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    現場手把手教你隔離企業用工風險,并完善人力資源管理!


    無論你是做傳統生意,

    餐飲、服裝、建材、農業、工程、醫療、生物、化工、運輸、房產......

    還是做互聯網生意,

    直播帶貨、網紅孵化、跨境電商、招商加盟、營銷推廣、智能研發......

    或者,你是做項目招商,

    護膚品招商、保健品招商、美容院招商、軟件招商、培訓招商、金融招商、醫療招商、建材招商……

    我都能:

    2天,

    現場教你,

    怎么隔離用工風險,

    盤活整個企業管理自主權,

    并提升“關鍵人才”留存率,

    從而實現降本增效...

    如果你執行到位,

    用工高頻出現的127個問題,

    你都能精準避開?

    來,看看這些客戶的震撼結果,

    背后到底藏著什么秘密?

    (現場揭秘)

    ? 一家園林綠化公司,員工因工傷索要24萬,公司靠什么策略提前預防,竟省下11萬?

    ? 一家裝飾設計公司,被代繳社保人員套路要工資,怎么回擊,最后不用花14萬冤枉錢?

    ? 一家電子科技公司,辭退員工被索賠4.5萬,公司用什么規范化管理,最終做到0賠償?

    ? 一家醫藥制造公司,員工拒絕加班搶修設備,公司憑什么開除他竟獲得法院支持?

    ? 一家軟件開發公司,被離職員工仲裁上萬加班費,靠什么方法,最后一分錢也不用給?

    ? 一家批發貿易公司,員工營私舞弊順走公司財物,公司用何手段追回損失,成功勸退?

    ? 一家模具制造公司,員工拒不配合搬遷,申請仲裁,公司靠什么扭轉局面,不賠一分錢?

    ? 一家車飾設計公司,僅憑1招就成功壓制鬧事員工,想碰瓷公司,一點機會都不給?

    ? 一家餐飲連鎖公司,只用店長激勵方案,最終實現當年人才100%留下,并干勁十足?

    ......

    而你卻是

    創業多年,掉過無數次坑,

    被員工坑?被高管坑?

    為了公司生存頭破血流,苦苦在支撐?

    ?   社保強制繳納!員工卻只要現金不要社保,出了事公司負全責?

    ?   三期成護身符!員工大錯不犯,小錯不斷,你想開還開不了?

    ?   制度不夠嚴謹!開除問題員工,他跟你談條件,2選1看著給錢?

    ?   漏簽競業協議!高管離職帶走客戶,公司業績直降30%,卻拿他沒轍?

    ?   勞動仲裁免費!打官司的成本比“打的”還便宜,員工排隊都要告公司?

    ?   敗訴高達80%!員工基本一告一個準,公司自主管理空間也在不斷被壓縮?

    ......

    你還在為員工“碰瓷式”維權,

    上一秒入職,下一秒挖坑,

    賠得手忙腳亂?

    ?   員工說走就走!公司做離職處理,連賠5次,賠了24萬?

    ?   勞動合同找人代簽!員工1年后提起仲裁,說沒簽合同,要雙倍工資5萬?

    ?   故意制造工傷!員工“故意”將手指放到機器中,導致骨折,要求工傷賠償?

    ?   比你還要懂法!上班故意摸魚劃水,坐等公司開除,好撈一筆違法解除賠償金?

    ?   天天忙著救火!公司接連收到14份仲裁,員工索賠一百多萬,差點關門大吉?

    ......

    以前是只要工資到位,

    基本沒啥問題,

    現在公司95后、00后占據半邊天,

    情況完全不同?

    ?   動不動跳槽!平均在職不超7個月?培養1人至少1萬,說走就走誰受得???

    ?   責任感不強!遇到同行開高薪來挖人,你除了給他辦離職,其他也攔不了?

    ?   隨性不服管!你說你的,他做他的,壓根不把上級、領導當回事?

    ?   基本不差錢!每天來工作純屬體驗生活,不想干就拍拍屁股走人?

    ?   幾乎不加班!一提就擺臭臉,老板全年無休,到底是誰在為誰打工?

    ......

    為什么?

    “有的公司管理越來越輕松,

    而有的公司卻越來越難上加難?

    是這個時代管理越來越難?”

    NO!!

    不是這個時代的管理難做,而是你的世界,管理越來越難!

    你也不是能力差,而是方法太少!

    在這個時代管理,就要用這個時代管理的方法?

    要在這個高速發展的時代管理,就要掌握與時俱進的策略、方法、工具、流程,是不是?

    到底有沒有?

    更全面、更體系化、更省成本,

    企業用工風險防控“降本止損”的方法,

    從而實現?

    ? 留人鎖才:不用擔心人才流失,員工死心塌地跟著你干!

    ? 員工內卷:通過薪酬設計,花更少的錢激發員工創造更大的價值!

    ? 社保減負:不交要被罰,老實交壓力又大,這種方式省50%成本!

    ? 制度優勢:勞動法保護員工,好的制度保護你不輕易被“碰瓷”!

    ? 離職免賠:公司不用倒貼錢,輕松開掉問題員工,優化人才布局!

    ? 風險自查:從人力資源起點做風控,全面、精準化解隱藏危機!

    毫無疑問,肯定有!

    你所有的問題,都已經有人有解決辦法!

    (這次我們毫無保留,給你答案)

    為了開發出一套讓企業真正受惠,學完“用得上”的用工風險管理課程!

    我們把易法通這14年幫助企業的寶貴經驗,通過100多人團隊、花費300多個日夜調研、梳理了30000+家企業服務記錄,從285萬+事務處理內容中,反復提煉、總結打磨出這套用工風險防控的管理體系。

    不管你是微商、淘寶、天貓、京東、直銷,還是傳統實體企業?

    不管你是提供房產、裝修、建材、美容、養生、醫療、整形、教育、培訓、瑜伽、健身、餐飲、軟件、保險、金融服務,

    還是賣護膚品、保健品、白酒、服裝、箱包、數碼產品、珠寶首飾……

    又或者你是護膚品招商、保健品招商,還是美容院招商、軟件招商、培訓招商、金融招商、醫療招商、建材招商…...

    《用工風控總裁班》

    7大體系

    幫你解決“管理難做,成本上漲”問題,

    徹底盤活企業用工困局!

    01

    招聘錄用體系

    做好人才選用育留的6個關鍵,實現降本提效?

    人才是企業的中流砥柱,發展命脈!

    公司重金招攬,結果對方一上崗發現“這不懂,那也不會”?

    砸錢帶不來結果,還要眼看著成本暴增,毫無辦法?

    還有公司,員工節后說不來就不來,公司為了拿回價值1000元的電腦,花3萬+8個月為代價?連一個小小聯系地址都是糊弄人的,你說慘不慘?

    到底:

    ?   怎么做人才畫像,讓公司招到對的人?

    ?   背景調查等于違法刺探個人隱私,不做又怕招錯人,怎么合法摸清員工底細?

    ?   10個員工進來,8個有“水分”,怎么做好入職審查,快速篩掉潛在風險?

    ......

    在現場,

    我們會教你“篩選人才為我所用”的6個關鍵:

    ①  背調體系該如何搭建?

    ②  錄用環節風險該如何把控及應對?

    ③  入職審查流程該如何設計?

    ④  新員工關鍵證明缺失如何處理?

    ⑤  競業情況風險該如何有效控制?

    ⑥  入職承諾內容該如何參考?

    02

    合同訂立體系

    勞動合同管理的11大手段,精準應對風險?

    【學員親身經歷】

    不把勞動合同當回事,公司剛賠出去10W,后悔莫及?

    為什么李總說:真的踩過的坑,賠的錢太多太多,就是事前不知風險在哪,事后又不知怎么補救?

    答案是:不懂合同訂立!

    ?   公司哪些人一定要簽勞動合同?老板要不要簽?

    ?   入職新人新簽、老人續簽,怎么簽,公司操作空間大?

    ?   參考什么標準設計合同期限,對公司更有利?

    ?   員工不愿意簽,就可以不簽?

    ......

    11大手段,精準應對勞動合同各種風險:

    員工拒簽,故意碰瓷?公司漏簽,怕被找茬?

    ①  員工拒簽基礎應對攻略

    ②  解除關系處理關鍵節點

    ③  勞動碰瓷常見操作分析

    ④  漏簽補救指南(私密)

    ⑤  員工合同續簽必要操作

    ⑥  期滿后不續簽處理規則

    ⑦  警惕多種偷梁換柱行為

    ⑧  勞動合同存檔管理細則

    ......

    其中處理精髓,且聽現場分解!

    03

    靈活用工體系

    新形勢下靈活用工技巧,解決企業4大病痛?

    企業用工4大痛,做老板的都懂!

    也不想:

    ?   人員流動大,公司拼命漲工資加獎金,中堅骨干還總想著另謀高就?

    ?   管理成本高,一個蘿卜一個坑的配置人手,各種要花錢,卻拿不出結果?

    ?   用工風險多,光一個勞動合同簽訂就有無數多坑,員工碰瓷還漫天要價?

    ?   社保、個稅負擔重,50人以下公司,一年可能多100萬成本?不繳,200萬?

    ......

    其實,

    你完全可以通過改變用工性質,

    降低風險,順便幫公司省下一大筆錢?

    同時又可以讓“人才不為我所有,但卻為我所用”?

    在現場,我們會教你:

    ①  靈活用工內核:非勞動關系,成本低風險低?

    ②  6大用工模式巧妙選擇,提升企業軟實力?

    ③  借助用工平臺/第三方減少非必要崗,轉嫁風險,如何操作?

    ④  發展秘訣:怎么把員工變成合伙人,控制成本,帶來更多增益?

    ......

    為什么員工被開除了,他百度得知可以領失業金,沒交社保的沒有,找公司索賠失業金18100元?

    為什么在公司干了10年的快退休員工,社保不夠15年,找公司補繳,公司增加了23萬支出?

    答案是:不懂社保合法降費

    這樣的現象比比皆是:

    ●  為什么有的公司不大,員工也才二三十個,公司的社保成本卻在逐年,甚至逐月增加?

    ●  為什么同樣是公司沒交社保,員工工傷,別人就能比你少賠70%的錢,究竟差在哪了?

    ●  為什么明明是員工不愿交社保,結果卻是公司來背鍋,一邊補繳一邊被罰錢?

    ●  為什么你也是多渠道用工,來減少勞動關系人員,降低成本,可不但沒給公司省錢,還有高額社保費,壓力山大?

    ......

    在現場,我們會教你:社保合法降費5大策略

    通過這5大策略,依法合規,降低社保成本?

    實在不想給員工交,還有一條兜底措施,至少可以降30%風險?

    還有更核心的:

    ①  如何合理籌劃新員工的社保繳費基數?

    ②  如何巧用福利、報銷,降低繳費比例?

    ③  如何選擇適合你的用工模式省社保錢?

    .....

    怎么通過企業借調、新設企業合法解決社保問題?怎么去降低相應稅收成本?

    其中精髓,現場為你揭曉!

    04

    員工激勵體系

    點燃員工激情,創10倍業績增長的激勵方案?

    ?   手下員工責任心不強,工作渾水摸魚,當一天和尚撞一天鐘?

    ?   給他們的工資漲了又漲,獎金加了又加,狼性還是激發不出來?

    ?   95“后浪”更是難帶,到點準時走,加急項目難推進?怎么辦?

    讓員工持續創造價值,實現業績10倍增長的薪酬體系的3個錦囊:

    錦囊1:能讓員工自我驅動完成目標;

    錦囊2:能讓員工工作干勁一路高漲;

    錦囊3:能夠有效增強企業發展后勁。

    “企業能不能分錢不是最重要的

        會不會分錢更重要”

    怎么做?現場拆解給你聽!

    05

    薪酬籌劃體系

    如何合法控制加班成本?

    同樣是做六休一,員工仲裁索要加班費,

    憑啥有的公司要付17萬,有的公司一分不用,合法解決?

    原因是:不懂做“薪資結構設計”,

    更加不懂,

    ?   為什么要做薪酬結構設計?

    ?   薪酬結構到底怎么拆分設計?

    ?   薪酬結構要拆分出哪些項目?

    ?   每個項目的金額占比要如何測算?

    ?   最終企業可以在哪些方面獲益?

    我們曾幫企業調整薪酬結構,避免8萬損失!

    課程現場,我們會手把手帶著你實操,掌握個中精髓,巧妙設計,你也能幫公司合法省下百萬加班成本!

    06

    制度設計體系

    從0到1搭建制度體系,有效控制用工風險?

    公司現有的制度,為什么關鍵時候發揮不了作用,你想過沒?

    ?   操作流程、權限未明確 —— 不實用?

    ?   內容違法,公司賠過錢 —— 不敢用?

    ?   沒公示公告,員工不認 —— 用不了?

    ......

    比如:

    ●  子公司用母公司制度開除員工,要花5萬才能和解撤案?

    ●  公司用新制度處罰舊行為,被要求恢復勞動關系?

    ●  開除違紀員工,公司反賠2.73萬違法解除賠償金?

    ●  員工曠工3天,公司按制度開除,被仲裁索要賠償?

    ......

    制度設計的目的是什么?

    規范流程、行為導向、解決問題?

    怎么從0到1,做一份合規有效的制度?

    才能避免陷入管理困局?

    在現場會教你設計企業制度“八部曲”:

    ①  定制度框架 —— 重點把握哪6項?

    ②  定制度草案 —— 4條實用tip是什么?

    ③  收集意見 —— 如何收集更高效?

    ④  討論定稿 —— 解決內容怎么定?

    ⑤  生效程序 —— 注意追溯力問題?

    ⑥  公示公告 —— 有效的公示公告怎么做?

    .......

    不僅如此,我們發現很多這樣的事實:

    ●  公司辭退撿到手機不歸還員工,被判賠14萬!法院:制度管太寬?

    ●  管人靠扣錢,編輯錯一個字罰1000,誰給你罰款權,挖坑自己跳?

    ●  員工請病假拒絕提交證明,公司按曠工直接開除,被判違法解除賠4.6萬?

    ......

    制度是企業內部重要的員工管理工具:

    ?   通過制度可塑造企業文化,打造企業價值觀?

    ?   通過制度可將流程標準化,提升管理效能?

    ?   通過制度可預防勞動糾紛,發生了用于止損?

    ?   通過制度可將員工行為管理明確,懲罰不當行為,淘汰不合適員工?

    但,企業制定“內部規則”,究竟要注意什么,才能做到:

    ①  獎懲制度設計,分項累計,賞罰分明?

    ②  考勤制度設計,因人而異,合情考慮?

    ③  休假制度設計,規范審批,機制保障?

    實操高手現場剖析、分解,回去之后,你只要在我們的基礎上,稍作修改,就可用在你的企業中,盤活管理!

    07

    解除終止體系

    離職管理的6大注意事項,防止倒貼錢?

    ?   一個營銷總監離職,帶走老客戶,公司業績下降30%?

    ?   一個業務經理離職,全網詆毀公司,直接損失400萬?

    ?   一個普通員工離職,就因為離職申請書上的一句話,公司直接賠償過萬?

    更可怕的,是遇到這種情況:

    賀總說,公司基本都是95后正式員工,他們沒有負擔,每天工作的樂趣就是上級對我好不好,我在這里工作得好不好,哪天我離職了是因為公司對我不好,或者不開心,我就去告你一下,這是公司現在的風險。

    如何避免野蠻式管理倒貼錢?

    其實非常簡單,掌握離職流程的6個關鍵,就能有效掌握主動權:

    ①  離職申請:重點審查4處,確認后再放人?

    ②  離職時間:員工突然要走怎么反客為主,要求賠償損失?

    ③  離職交接:適合所有企業的流程清單,防止賬目不清、責任不清?

    ④  競業限制:補償金標準是什么?員工不同意簽如何謹慎操作?

    ⑤  離職證明:不能小看這張紙,拒開、晚開都能讓企業賠個精光?

    ⑥  員工自離應對:3步操作,該正常走的流程一步都不能???

    管理就是正確的走流程,要怎么“不給風險轉進一絲縫隙”,我們現場拆解給你!

    你還有沒有遇到過這種情況:

    公司辭退“不勝任工作”員工理由站不住腳,員工直接甩法條,不同意就直接走仲裁?

    如果有,這種沒有“原因”的解除,往往敗在:說不清,證不明......

    那在現場,我們還會教你如何“不多花一分錢”解除關系的實操要領:

    ?   0成本開除員工的方式,你知道幾個?

    ?   怎么抓準需求,3步就讓對方知難而退?

    ?   公司可以正當開除的6種情形,合法還不用賠錢?

    除此之外,課上還有:

    ● N+1解除實操要點?

    ● 勞動合同終止4大問題實務指引?

    ● 處理關鍵是什么?

    ● 可以采取何種手段?

    .......

    我們現場公開!

    加她微信,提前了解

    《用工風控總裁班》課程絕密內容

    2天跟隨風控高手學習 鍛造用工體系搭建絕活

    掌握全套降本增效手段 一邊實戰一邊落成方案

    (每期僅限40人)

    說了這么多,大家最關心的還是培訓效果,對不對?

    《用工風控總裁班》究竟有何魔力,能讓全國各地上百家企業老板慕名而來?

    學員評價

    我是帶著我的目的來聽這個課程,真的覺得收獲是比較大的,回去后結合老師的課程內容都可以落實下來!

    ——福州中子星教育咨詢 王總

    我們的課很及時,也不是講一個理論就完事了,它很落地的,能解決企業的很多問題,這兩天的案例也給了我很多啟示.....讓我重新找到了一個平衡點。

    ——飛時光(廈門)體育文化 周總

    “咱們課程有個好的,就是我聽下來就消化吸收了,這是很重要的,讓我馬上想到如何能運用到我公司?!?/p>

    ——漳州青創供應鏈 歐陽總

    “在我們看來,培訓不應該只是上課,

       它更應該是一套解決辦法!”

    始終跟有結果的人學習,

    因為結果不會騙人!

    風控高手帶你打造方案

    《用工風控總裁班》講的都是她們一手打磨、爛熟于心的實戰技巧。

    而且,為了讓每一位來《用工風控總裁班》的學員有更好的收獲,我們課研部門在開課前多次組織頭腦風暴和試講,調動所有人的腦細胞,力求課程體系嚴謹,落地上手快!

    自己去悟,不如高手指路!

    別人排查離職風險,從離職開始,

    我們,從招聘開始,帶你從源頭規避風險!

    如果我沒猜錯,

    你現在最想問:怎么收費?

    別著急,

    這次學習,并不適合所有人...

    報名須知

    在你考慮報名之前,有四件事你必須知道...

    事實#1:什么人能夠參加?

    交錢就能來參加?

    NO,絕不!必須同時滿足以下3個條件:

    1)你是企業決策人

    成本控制、人才培養和留存、企業合規經營,不是一個普通員工可以決定的事。

    那么,決定企業命運的事,是不是必須掌握在老板手里?

    如果說,人力資源是CEO第一工程,至少老板自己要先掌握,或者要明白,然后給予負責執行的HR/HRD足夠的支持,你說對不對?

    當然,這也是一節需要對普通員工保密的課程,你也不希望,他經過系統學習,知道公司漏洞在哪,哪些做得還不到位,故意要挾索賠吧?

    所以,來學習的,必須是企業決策人、高管或者人事負責人,否則,請放棄本次學習機會!

    2)你保證狠狠執行

    盡管我們能給你全套用工風控體系搭建辦法、工具,但是,如果學了不執行,你也永遠不可能拿到結果,

    所以,你必須保證,學完回去安排落地、修正,否則,后面遇到糾紛還是照樣要賠錢才能了事,那收你這點錢,真是問心有愧!

    3)要能保證學習心態

    為了保證良好的學習氛圍,謝絕以下人群踏入會場∶

    "大爺型"客戶、不能保證空杯學習心態者……

    如果你符合以上條件,

    請繼續閱讀,你一定會喜歡!

    事實#2:絕對保密?

    這套課程,是我們團隊耗費了一年時間,將易法通10多年服務經驗,反復測試、總結、提煉出來的寶貴實操方法,以及資料、工具,毫無保留地分享給學員。

    所以,為了保證學員權益,這些方法、工具,絕不能外泄,所有學員,我們會在課前要求簽訂保密協議,放心,學不會不會放你走的!

    事實#3:嚴格的人數限制?

    易法通與其它培訓機構的本質區別在于:我們不只是簡單的上課,還會結合實際操練,設置講師輔導修正完善環節,這樣才能更快幫你掌握管理規則設計的“核心”!

    所以,我們有嚴格的人數限制∶

    每期最多只能接受40名老板參加學習,第41位符合要求的學員,抱歉!

    只能被安排候選名單,等待下一期開營了?。ǘ?,很可能需要支付比這次更高的學費)

    事實#4:價值3379元超級贈品

    《用工風險總裁班》不僅帶著你實操,還送你5大超級贈品:

    超級贈品1

    價值1399元的79份落地文件

    上市公司內部研發,含風險提醒,有別與市面上的范本:

    超級贈品2

    上市法務公司獨家研發的風控自查指引

    整整127條,都是企業用工過程中常見的風險點,對照查缺補漏,更好管理員工。

    事前做好預防,遠勝于事后補救,很多損失根本追不回來!

    超級贈品3

    價值1980元風控課會員資格

    企業老板為什么難?

    創業過程,前期做對100件事,也能因后期的一個錯誤,前功盡棄?

    1年365天,每一天的24小時的每1秒,都在跟風險打交道?

    為此,易法通推出了一系列線上課,有股權的、節稅的、互聯網營銷的......

    創業要控制風險,不要被風險控制了!

    超級贈品4

    頒發結業證書

    可不能小看這一張紙的作用?

    老板專門找法務公司學習人力資源管理,背后還有一幫實戰高手,持續性提點......

    展示在辦公室最顯眼的地方,員工可不敢輕易碰瓷公司。

    超級贈品5

    優秀學員,額外再送一個月服務期

    (僅針對易法通包年會員)

    與專家同行!與高手為伍!

    關鍵時刻才能化險為夷!

    《用工風險總裁班》到底要收費多少?這也是我們團隊一直糾結的問題?

    市面上類似的培訓,動輒都要好幾萬,甚至私下給客戶做一次線下培訓,都3000-28000不等!

    同時,為了研發好這套課程,我們前后投入了一年的時間與精力,搜集整理了易法通14年來285萬+的法律咨詢,并且經過近10次課程內容迭代更新,再加上超多的福利贈送,定價高一點也是說得過去的!

    但是!

    俗話說:學到的就要教人,賺到的就要給人。

    雖然這個課學完之后認真執行,能幫助企業規避至少80%的用工問題,避免幾十萬、上百萬的經濟賠償費用,但是易法通也考慮到了當下疫情影響嚴重,企業用工有多力不從心,所以,我們決定給一個不可思議的價格:

    學費∶***元/人(暫時保密)

    報名方式

    第一步:掃描下方二維碼,加助教微信

    第二步:聯系助教報名,確定參與場次

    第三步:報名成功后,助教會通知具體上課時間、地址及注意事項......

    特別提醒

    特別提醒#1:

    參加《用工風控總裁班》可獲得∶

    1)7大用工體系搭建辦法

    招聘錄用→合同訂立→靈活用工→薪酬籌劃→員工激勵→制度設計→解除終止,拆解11大用工模塊內容,真實還原客戶服務案例,講師現場指導輔助落地,掌握全套降本增效手段,學完用得上!

    不僅如此,課后免費領?。?/p>

    2)價值1399元的課程配套【落地工具包】;

    3)上市法務公司獨家研發的127條用工精準風控自查指引;

    4)價值1980元課程平臺年度會員,精品課程免費看;

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